电梯“吃”人背后隐藏的问题

    近几天，一直频繁出现电梯“吃”人问题，弄得人心惶惶的，最直接的责任就是商场方的，可实则归根结底还是厂商的不良，因恶性竞争却没有保证电梯的质量问题，导致惨剧的发生。

    在这个一直在打价格战的照明行业里，也是如此。“价格战”只会让参与其中的企业陷入恶性竞争中，从产品材料、生产中偷工加料降低产品的质量，对企业的发展是十分不利的。华辉照明很清楚其中的利弊，并没有参与其中，反而更加清楚了保质保量是公司企业发展中重要的前进方向。

    7月29日，在公司总经办的主导下，公司的生产部、财务部、品质部、销售部、采购部、人事部参加华辉照明保质保量问题会议。在会议中，公司各部门对保证质量问题表明了各部门的态度和做法：

生产部
1、各车间严把质量关，做到“道道检验，层层把关”；
2、车间、仓库单据录入及时，“今日事情今日毕”；
3、目前公司出口、国内工程单都比较多，生产任务比较紧张，所以要求各部门各司其职，合理安排生产，满足客户的货期需求。

开发部
1、2015年LED公司的订单在2014年同期上升了30%；与此同时通过对质量的严格把控，客户投诉、产品的损耗都下降了许多；
2、公司各部门人员要熟悉产品及物料，提高工作效率，能有效的对内对外沟通。

人事部
1、安全：“安全生产、人人有责”；
2、管理：车间员工培训、加强6S管理。

    会议最后，由何总进行对公司2015年过去半年发展的总结和对未来半年的规划。何总首先客观总结了上半年工作，对2015年上半年各部门工作给予充分的肯定，对于需要改进及完善的地方也提出了指导性的意见。深刻分析了公司面临的形势，2015年是艰难的一年，80%的企业都面临来自资金压力、经营困难，倒闭风险。在这种特殊时期，何总从大环境去分析，再到公司的产品生产、品质、损耗细化分析；并提出了当前和今后一个时期公司经营发展进程中始终需要贯彻的一个公司永恒不变的方针，那就是“以数据说话，保质保量” 。

   华达的每一位家人通过此次会议安排下半年工作，坚定信心，迎难而上，确保全面完成公司的各项任务，并且始终坚持“以数据说话，保质保量”方针，用心做好自己的产品，提升产品的质量，让客户满意放心。