华辉照明管理层学习《高绩效人士的五项管理》

在竞争日益激烈的职场中，每个人都希望在自己的岗位上创造高绩效，拿到高工资。每个老板都希望自己有一支高绩效的团队保证企业持续发展。但是，人们总是会遇到这样一些普遍障碍。
◆心态消极、悲观失望、怀疑害怕
◆目标不明确、东飘西荡、没有方向|
◆不会时间管理、拖延、效率低
◆没有持续学习、缺乏应变能力
◆行动力不够、想的多做的少

 越来越多的企业家认识到让各级管理人员与员工不断提升自己的工作效率，是企业持续发展，基业长青的客观要求，也是企业应该进行的最基础的培训。我们华辉照明在总经理何培祥先生、副总经理戴姣华女士的带领下，勇于创新、积极学习《高绩效人士的五项管理》，通过学习，我们掌握了高绩效人士的五项管理。

第一项：心态管理教我们如何评估心态，每天积极乐观。
第二项：目标管理教我们如何制定目标，分解目标，达成目标。
第三项：时间管理教我们如何抓住重点，提升效率。
第四项：学习管理教我们如何有效学习，持续改进，提升竞争力。
第五项：行动管理教我们如何每天行动，养成高效的习惯。

 现实是此岸，梦想是彼岸，中间隔着湍急的河流，我们的行动则是架在河上的桥梁。不行动，一切计划都是空想，只有开始行动，才有成功的可能。如果你不想永远做个只说不做的人，那就要从每一天、每一时刻、每一分钟去把握，认真做好哪怕是微不足道的小事，要有计划持续，连贯地做下去，切实落实到自己宝贵的行动中，用行动去证明一切，持之以恒地去努力。

 最后让我们重温一下华辉照明的工作三大作风：认真、快、坚守承诺！一个绝不：绝不找借口！希望通过学习，我们这帮管理核心份子能继续发扬良好的工作作风，以厂为家，以厂为校，人人多出一份力量，同时也为了自己的目标而奋斗，努力！

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